Club of Rome

Quelle: Wikipedia

Der Club of Rome wurde 1968 von dem FIAT-Manager Aurelio Peccei und dem OECD-Generaldirektor Alexander King in Rom ins Leben gerufen, mit dem Ziel, sich für eine lebenswerte und nachhaltige Zukunft der Menschheit einzusetzen. Die Weltöffentlichkeit kennt den Club of Rome seit 1972 durch den viel diskutierten Bericht „Limits to Growth“ („Grenzen des Wachstums“).

Herbert Marcuse (1898 – 1979)

Herbert Marcuse, Quelle: Wikipedia

In den USA erschienen Herbert Marcuses zwei Hauptwerke Eros and Civilization 1955 und One-Dimensional Man 1964. Beide Werke und die Schriften zur Repressiven Toleranz 1965 und zu dem Sammelband Studien über Autorität und Familie (1936) gehören zu den wichtigsten Arbeiten der Kritischen Theorie und zählten zu den Standardwerken der Studentenbewegung in aller Welt, vorwiegend in den USA und Deutschland. 1967 und 1969 verbrachte er mehrere Monate in Europa. Marcuse hielt Vorträge mit Diskussionen vor Studenten in Berlin, Paris, London und Rom.

Jürgen Habermas (*1929)

Jürgen Habermas, Quelle: Wikipedia

Wegen der Vielfalt seiner philosophischen und sozialwissenschaftlichen Aktivitäten gilt Habermas als ein produktiver und engagierter Intellektueller. Er verband den historischen Materialismus von Karl Marx mit dem amerikanischen Pragmatismus, der Entwicklungstheorie von Piaget und Kohlberg und der Psychoanalyse von Freud. Zudem beeinflusste er maßgeblich die deutschen Sozialwissenschaften, die Moral– und Sozialphilosophie. Meilensteine waren vor allem seine Theorie des kommunikativen Handelns und, wiederholt inspiriert durch die diskurstheoretische Auseinandersetzung mit Karl-Otto Apel, seine Diskurstheorie der Moral und des Rechts.

Quickborner Team

Quickborner Team

Firmengründer Eberhard und Wolfgang Schnelle konzipierten anfangs Bürolandschaften und setzten sich für eine basisdemokratische, teamorientierte Organisation ihres Beraterkreises ein. Nachdem das Unternehmen 1961 nach Quickborn in Schleswig-Holstein umgezogen war, gab es sich daher 1965 den Namen »Quickborner Team«.
Das Quickborner Team entwickelte Ende der 60er Jahre die ModerationsMethode, die Beteiligung – auch von größeren Gruppen – an Veränderungs-Prozessen ermöglichte. Die ModerationsMethode sorgte für mehr Mitwirkungsmöglichkeiten – auch von Arbeitern in der Produktion: Die Lernstatt war die deutsche Antwort auf die japanischen Qualitätszirkel.
Horst Ehmke (damaliger Chef des Bundeskanzleramtes) beauftragte das Quickborner Teams mit einem Regierungs- und Verwaltungsreform-Projekt, das die verkrusteten Strukturen demokratisieren sollte.1972 trennten sich die Schnelle-Brüder (u.a. auch mit Karin Klebert, die später auch für ComTeam arbeitete) vom Quickborner Team und gründeten Metaplan.1974 gründeten Heide und Walter G. Straub (von 1972 bis 1974 im Quickborner Team) in München das Unternehmen ComTeam.

Moderations-Methode

SIEMENS:
Die damalige Abteilung ZBO (Zentrale Betriebswirtschaft und Organisation) hat 1970 die bis dahin erworbenen Erkenntnisse für die Gestaltung von Veränderungs-Prozessen in einem Buch zusammengefasst: „Organisationsplanung“ – Beteiligung, Moderationsmethoden. Walter G. Straub war an diesem Werk als Mitautor beteiligt.
Wenige Jahre später entstand das Standardwerk der „ModerationsMethode“ von Walter G. Straub, Dr. Einhard Schrader und Dr. Karin Klebert, das heute in seiner 3. Auflage immer noch als Lehr- und Nachschlagewerk vielen ModeratorInnen nützliche Dienste erweist.

Zentrale Aussagen: Mehr als Effizienz, Profit und Wachstum – Durch Humanisierung und Partizipation die Menschen gewinnen

• Grenzen des Wachstums: Die Leitidee ist eine nachhaltige Entwicklung, die die Bedürfnisse der heutigen wie auch der künftigen Generationen an den begrenzten Ressourcen sowie der begrenzten Belastbarkeit unserer Ökosysteme orientiert. Der Club of Rome nimmt eine globale Perspektive ein, in der komplexe Wechsel­wirkungen ebenso wie lange Zeiträume zur Geltung kommen sollen. Dieser Grundsatz ist im Ausdruck „Global denken – lokal handeln“ („Think global, act local“) zum Markenzeichen des Club of Rome geworden.
• Make Peace not War (Schwerter zu Pflugscharen): Die Anti-Kriegsbewegung ist international in dieser Zeit stark gewachsen und hat mit dafür gesorgt, dass friedliche Konfliktlösungs-Ansätze weiterentwickelt wurden.
• Mehr Demokratie wagen: Diese Grundstimmung in der Gesellschaft sorgte für mehr Partizipationsbestrebun­gen in politischen wie in wirtschaftlichen Kontexten. Erste Ansätze in Veränderungsprozessen sorgten für beteiligungsorientiertes Vorgehen = Betroffene zu beteiligen. Die Mitgestaltungsrechte wurden auch in Aufsichtsräten ausgebaut, Arbeitnehmervertreter wurden „zugelassen“ – mit dem konsequentesten Start in der Montan-Industrie.
• Humanisierung der Arbeitswelt: In dieser Zeit mussten Unternehmen sich um Mitarbeiter bemühen, weil Arbeitnehmer aus vielen offenen Arbeitsstellen wählen konnten. Neben der Arbeitsplatz-Optimierung (REFA-in der Fertigung) mussten deshalb auch die Interessen / Bedürfnisse der Mitarbeiter wichtig genommen werden. Diese Notwendigkeit, ein für Mitarbeiter attraktiver Arbeitgeber zu sein, wird zurzeit – gerade durch unsere Demographie-Entwicklung – wieder stark erkannt.
• Lernstatt: Für die Entwicklung von Problemlösungen, neuen Arbeits-Abläufen und -formen, von Qualitäts-Sicherungs-Maßnahmen sind in dieser Zeit viele Ansätze und Vorgehensweisen entwickelt worden, die neben der Qualität auch die Akzeptanz von Lösungen zum Ziel hatten. Beteiligung, Gruppenarbeit, Feedbackrunden, Quality Circle, Workshops waren die Begriffe, die den Beginn der Organisations-Entwicklung markieren.

Konsequenzen für Führung und Organisation

• Die ent-autoritäre Gesellschaft: Der Abschied von autoritärem Verhalten und Strukturen (Strukturelle Gewalt) > Rudi Dutschke („Unter den Talaren der Muff von tausend Jahren!“), Antiautoritäre Bewegung als extreme Gegenreaktion (Summer Hill und die Antiautoritären Kinderläden). Die Menschen erwarten überall mehr Mitsprache-Möglichkeiten, allein die Ausrichtung auf wirtschaftliche Ziele wurde von vielen nicht mehr akzeptiert.
• Kollektives Wissen als Voraussetzung zur Bewältigung von Komplexität (Club of Rome als multidisziplinäre Expertenrunde)
• Mitbestimmungs-Gesetzgebung (Montan-Mitbestimmung)

Das ist heute noch aktuell

• Die Attraktivität von Arbeit und die Attraktivität eines Unternehmens für MitarbeiterInnen zu fördern, ist aktueller denn je (die heutige Situation ist vergleichbar zu den siebziger Jahren auf dem Arbeitnehmer-Markt)
• Partizipation ist zwar selbstverständlich, wird aber nur selten professionell genug gemanagt und häufig nur widerwillig inszeniert (Smart people, Generation Y)
• Moderne Organisationsformen und die Ansätze zur Gestaltung von Veränderungsprozessen wurzeln in dieser Zeit
• Beteiligung aus Qualitäts- und Akzeptanzgründen (Beteiligung führt zu guten Ergebnissen und zu wertgeschätzten und zufriedenen Mitarbeitern = Lernstatt und Humanisierung der Arbeit)
• Entscheidungsprozesse müssen die vorhandene (inhaltliche wie soziale) Komplexität bewältigen

Der nächste Artikel:
Der nächste Beitrag zur vierzigjährigen Entwicklungsgeschichte des Systemischen Arbeitens führt uns zur Entstehung der Humanistischen Psychologie, die auch unsere Vorgehensweisen bei ComTeam sehr geprägt haben. Die wichtigsten Protagonisten dieser Entwickler sind für uns: Bateson, Maslow, Rogers, Levin, Moreno, Satir, Perls, Erickson, Cohn, Kurtz, Bandler und Grinder.