Neue Schlagworte braucht das Land! Im Moment tauchen in allen Medien, die über Organisationsentwicklung, Veränderung und Kultur schreiben, die Stichworte Purpose und Mindset auf. Ich bin dazu ambivalent. Einerseits freue ich mich, dass bei diesen Themen, die für Change allgemein ... Weiterlesen
Teil 2 unserer Mini-Serie zu #MeToo und Klärungsprozessen in Unternehmen: Wie bei einem #MeToo-Fall externe Begleitung durch Mediation helfen kann. Martin (48), HR-Leiter, war immer der Meinung, #MeToo wäre nur in der Unterhaltungsbranche ein Thema… und plötzlich ist er derjenige, der ... Weiterlesen
Teil 1 unserer Mini-Serie zu #MeToo und Klärungsprozessen in Unternehmen: Wie aus einem flapsigen Kommentar ein #MeToo-Fall wird. Das Thema ist längst in den deutschen Unternehmen angekommen. Und damit im Coaching. Unser Fall: Peter*, 50, Abteilungsleiter. Peter arbeitet seit 15 Jahren in einem ... Weiterlesen
Das Jahr 2019 steht bei ComTeam auch in der Akademie im Zeichen der Veränderung – wohin wir blicken, sind die Dinge im Fluss. Das birgt Herausforderungen und ist immer wieder ein Grund zur (Vor-)Freude auf das, was ComTeam in diesem ... Weiterlesen
Neulich beim Abendessen mit einem Team. Die Teilnehmer erzählten von ihrer letzten Weihnachtsfeier, auf der es auch dank Alkohol laut und lustig geworden war: Zu fortgeschrittener Stunde hatte man beobachten können, wie der Geschäftsführer des Krankenhauses – schon sichtlich angeheitert ... Weiterlesen
Wie oft geht jeder von uns den bekannten, ausgetretenen Weg über den Berg anstatt den neuen – schnelleren und einfacheren – Weg um den Berg herum auszuprobieren und lieb zu gewinnen? Vor einigen Monaten machte ich wieder meinen wöchentlichen Großeinkauf. ... Weiterlesen
Wir befinden uns im 20. Jahrhundert. Bürger kämpfen strebsam für den Frieden in Vietnam. Studenten protestieren im großen Stil, die 68er feiern sexuelle Freiheit und viele zweifeln an einer lebenswerten und nachhaltigen Zukunft der Menschheit. Ein Jahrhundert von Protest, Widerstand ... Weiterlesen
Unsere Unternehmen sind auf Leistung aufgebaut. Dafür braucht es leistungsbereite Mitarbeiter. Als Führungskraft fordere ich deshalb auch Leistung ein - oft heißt sie "extra mile". Nur, wann genügt diese Leistung? Was ist eigentlich die "extra mile"? Ich gestehe: Ich habe ... Weiterlesen
